产品经理论坛

对话腾讯高级产品经理终于知道为什么我做不好需求分析了!

发布日期:2021-07-20 23:58   来源:未知   

  入行做产品经理已经有一段时间了,但还在为需求分析感到头痛,效率低不说,最重要的是没有实质性产出!

  好不容易做出了份自己也挺满意的需求分析,期望得到领导的赞许和肯定,结果评审会一开,PRD 需要来个大改!尽管你当时认为自己是对的,但也顺着进行了改版,可改了七八版,老板也还是不满意,而程序猿和设计狮已经在暴走的边缘。

  原来以为需求分析不就是搜集用户反馈,分析用户的需求嘛,怎么最后变成这么耗费心力的事 ?

  用户作为需求的提出者,通常会站在自己的角度提需求,而且会经常误把自己有限认知内想到的解决方案当作是需求。

  运营则希望有足够多的推广空间,设计师注重产品是否美观,开发人员则关注设计方案在技术上是否易于实现… ..

  并且在面对大量的需求时,如果不知道如何筛选和分析,还会容易陷入需求分析的误区:

  2、把数据表象当需求:脱离核心业务,只看数据好不好,却忽视了是否有偏离核心业务

  3、把竞品功能当需求:照搬照抄竞品的功能,却没有考量其功能是否符合自身用户的诉求

  4、把个人臆想当需求:不重视用户调研,把自己当做典型用户,从自己的角度提出一些针对自己需要的但并非用户需要的需求。

  最终导致的结果就是:在进行需求分析的过程中就耗费了大量时间,不断返工修正。好不容易确定了需求,按照最终确定的需求设计原型投入使用后,却发现并没能满足用户的真正需求,也让产品进到了停滞期。

  其实在产品经理能力模型中可以看到,需求分析是产品原型设计的上游环节。作为开展原型设计之前的准备工作,需求分析决定着做出来的产品是否能够真正满足用户的需求。

  且纵观各大招聘网站的产品职位描述会发现, 需求分析 已成为产品求职者必须满足的一项基本能力。

  需求分析是产品经理的日常工作内容之一,但产品经理不是传话筒,如果长期是拿到需求就上手做、眉毛胡子一把抓,并且任由被老板掰弯,前期需求分析没做好,用户需求不明朗的情况下,肯定会严重影响到产品开发和产品迭代。

  但很多刚入行或者入行几年的产品新人因为没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架,工作时思维受到限制,工作的方法(如需求分析)难免偏离正常的逻辑。

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